关于慧鱼集团企业家Klaus Fischer

　　他的“魔法信条”是未来和可持续性。40多年来，富有远见的企业家Klaus Fischer先生一直把目光投向前方，因为他的信条就是“我们能够塑造的只有未来”。

　　去年秋天，他通过推出全新的双组件锚栓 DUOPOWER，向那些认为已经无法再对慧鱼锚栓进行改进的人们证明了：锚栓仍有改进空间。把愿景变为现实——这是他对企业家的理解！

　　Klaus Fischer 先生非常苛刻，同时又反应迅速，因此他总是领先于他所处的时代。40多年前，25岁的他刚进入公司的时候，还仅仅是一名刚毕业的硕士工程师，负责试验场所的工作。当时慧鱼的营业额是1.02亿德国马克（约合5.1千万欧元），员工约1000名。但到了2015年年底，该家族企业在全球已拥有 4423人，且年营业额达到了7.11亿欧元。

　　进入公司不久，Klaus Fischer先生就进入了董事会，并于1980年他全权接手慧鱼公司并快速规划了自己的愿景。在此期间，他总是在思考新的社会环境，即随着全球化变得日益激烈的竞争和内部关系的日益复杂。于是在他上任之后很快对公司做出了调整，明确了创造力和发明的重要作用，强调公司不应仅仅局限于通过产品来解决问题，而是要贴近客户和提供可持续的服务。同时，他还意识到想让产品面向国际就得倾听客户的需求。因此，虽然慧鱼最核心的研发中心坐落在德国，但全球44个子公司的生产基地也在开发新产品。

　　业务领域中的能力建设
　　Klaus Fischer先生不停地扩张其在锚固业务领域的范围。1993年，他通过收购当时位于埃门丁根的德国第二大锚栓制造商Upat GmbH & Co. KG奠定了慧鱼在锚固系统领域的领先地位。除了塑料锚栓，金属制的重型锚栓也变得越来越重要。最重要的是，他开辟了化学锚栓系统业务领域。对巴登的泡沫和硅制造商 Rocca Chemie 的收购也为此做出了贡献。如今，位于登茨林根的化学产品中心已经成为了公司开辟的最独特的成功项目之一：从产品开发、单个组件的生产到内部制造自动装配机再到注射砂浆、药筒和标签的生产，全部都是“德国制造”——这是其他任何公司的产品都无法做到的。

　　此外，Klaus Fischer 先生还成功推动了公司产品的多样化。1982 年，他通过推出fischerCBOX——一款用于汽车盒式音乐磁带的存放系统，为其进军汽车供应商业务奠定了基础。现在，作为汽车内部运动组件（如空调出风口）专家的慧鱼汽车储物系统已经成为了集团第二大支柱业务。其客户中包含了国际汽车行业的所有知名制造商。

　　在游戏中学习——这句话不仅适用于在幼儿园。最初设想作为客户圣诞节礼物的慧鱼创意组合模型如今也已进入了全世界的儿童游戏室和学校。儿童可以通过组合模型更直观、更简单地学习、理解自然科学和技术基础知识，并自觉进行运用。Klaus Fischer先生很早就希望能够推动在游戏中对儿童进行教育。通过这些模型可以介绍例如新能源、电子、机械和静力学方面以及电脑控制模型的编程、控制和测量方面的知识。

　　公司使命和流程体系
　　Klaus Fischer先生对进步和昌盛发展的理解全面而深刻。早在1980年代，在流程管理成为潮流之前，他就发起制定了一个由员工和管理人员一起讨论确定的使命宣言，它包括三个核心价值观：创新、责任、可靠; 和一个明确的目标：盈利。该宣言充分体现了公司使命，并渗透在了公司的流程体系中。对他来说，经济、生态和社会是支撑企业可持续发展的三根支柱。国际化、围绕“持续改善”和“避免浪费”为主题的慧鱼流程体系、“终身学习”和各种健康倡议都只是公司流程体系的一小部分。

　　企业同仁早已将慧鱼这个名字同著名的KAIZEN持续改善流程管理概念结合在了一起。1990年代，Fischer先生曾远赴日本了解精益生产和持续改善的具体情况和内容。带着对KAIZEN管理概念的热情让他继续深入学习和了解，并与一家非常成功的日本企业达成紧密合作伙伴关系：“15年前，我们引入了慧鱼流程体系，并在日本KAIZEN管理哲学的基础上，将企业目标设置为在企业各个领域避免浪费、持续改善和始终面向客户的需求等几个部分。在这个过程中，员工起着核心作用。他们拥有大量的经验和知识。他们清楚地了解流程中的弱点，知道必须做出哪些改变才能获得改善。”

　　员工就这样转变成了企业的主人。他们担负起越来越多的责任，并通过他们每天的改变来一起经营这家公司。虽然在这个过程中也会有错误发生，但Klaus Fischer先生认为最重要的是不要重复犯错，而应从中汲取教训，并通过这种方式持续地改善企业。“我们的目标是，不仅要在产品上，也要在我们的流程上成为‘同类之最’，并以此为我们的客户创造附加价值，”Klaus Fischer先生说。慧鱼在优化流程期间积累的专业知识也推动了他在2004年开辟的另一独特业务。现在，慧鱼咨询顾问则将这些来自生产、管理和服务的综合知识，传授给各行各业的外部和内部客户以及业务合作伙伴。

　　示范性的教育举措
　　“企业最宝贵的财富不是机器和设备，而是人。企业的成功总是和在其中工作的人息息相关。而对人的激励和培训起着决定性的作用，因此我们在员工身上进行了大量投入，”Klaus Fischer 先生沉思道。综合了各种继续教育措施的 Klaus-Fischer 教育中心自2010年以来为所有员工提供了在闲暇时间学习的机会。该中心目前已举办350多场活动并接纳5600名学员。另外，2015年，慧鱼还在瓦尔德阿赫塔总部（弗罗伊登施塔特县）新开设了一所健身中心，每周七天对所有员工和退休人员免费开放。

　　Klaus Fischer不同寻常的教育承诺并不局限于自己的企业。2015 年春，Klaus Fischer基金会成立，该基金会旨在推进青少年教育。他在财政上的慷慨承诺往往只有参与者才会了解，如2014年年底在图木岭完成的对“Im Himmelreich”儿童之家一百万欧元的捐款更鲜为人知。同许多致力于资助儿童和青少年的协会和机构一样，Klaus Fischer先生也为当地的学校和日托中心提供捐助。为了纪念自己的65岁生日，他为德国的青少年教育捐赠了10万欧元，并且在公司最大子公司所在地意大利，为学校、幼儿园和患癌儿童捐赠了 6.5万欧元。

　　Klaus Fischer先生还曾因其过去几年中的教育承诺获得过多次表彰，如1996年巴登-符腾堡州经济奖章、1999德国经济新星培训奥斯卡、2007一等联邦十字勋章、2013 VDI的最高奖项格拉斯霍夫纪念奖章等。为了表扬他的企业功绩，上海同济大学授予了他荣誉教授的头衔，维也纳农业大学和斯图加特大学也任命他为荣誉理事。在帕多瓦，慧鱼意大利公司所在地，他获得了该大学城的最高奖项城市印章。2016年6月，他凭借自己一生的努力荣获了全球DIY终身成就奖。

　　未来就是现在
　　作为最先着眼于未来并根据愿景规划发展企业的的人，慧鱼的客户、业务合作伙伴乃至员工们最看重Klaus Fischer先生的便是他非同一般的先见之明（“我们考虑的是世世代代，而不是季度数据”），他提前让公司瞄准了未来。而且他非常信任他的总经理及其管理团队，正因为他们为其分担了越来越多的管理工作，从而让他可以腾出更多的时间来处理与未来相关的问题，这也是Klaus Fischer 先生希望自己要做的事情。例如工业4.0和电子商务，访问子公司并进一步发展慧鱼流程体系。

　　Klaus Fischer乐于成为企业家，正如Brenner Basistunnel公司(BBT)的董事、维也纳农业大学结构工程设计教研室教授Konrad Bergmeister先生所说：他是“对工作有着不同寻常的奉献精神和热情”并且拥有很多计划的人。